管理有度

何谓度？简言之就是限度，以恰到好处为准。

度是可寻求、可把握的。度以一定的方式存在。度分为可感知、可见的度和不可感知、不可见的度……

管理有度，这个度不能过右，即管理松弛，造成管理混乱、管理失控，如果出现管理黑洞，组织利益必然受损；也不能过左，完全束缚住了下性的手脚，扼制了下属的创造力，同样也会阻碍组织发展。

度，有的好掌握，有的极难掌握。如喝酒喝多少适度，吃饭吃多少适度，穿衣穿多少适度等一些司空见惯的日常生活中的度就比较好把握。

度的掌握，涉及到智慧、品德、财力、能力等各方面问题。但不管怎么说，只要认识到度的重要性，认真在生活和事业中掌握度，就一定能避免许多麻烦，取得许多如意。

一切事物都有它的度，把握好了，就能循序渐进地发展，反之，把握不好，就会出现不好的状况……

在哲学里，唯物辩证法“量变质变规律”讲到“度”，就事物自身变化而言是“程度”，但主客观相互作用的矛盾统一体就是一种事物，事物内在的矛盾双方力量对比超过一定“限度”，事物整体就要出现相应“程度”的变化。我们需要它何种情况的变化？ “度”也是在此考虑下产生的，当然这种要求会受到限制——我们选择的范围是客观的。

道学中有一生二，二生三，三生万物。那么个人认为，从某一个角度看，阴阳、道和度就是宇宙的最高法则。

一言以蔽之，万物皆有度，管理更应有度！