职位名称：财务部部长、销售部部长、生成部部长、党群部部长、研发部部长、人力资源部部长等10个中级岗位

职位年薪：税前7万

岗位要求：

1、有大型企业相关工作5年以上工作经验

2、有中级管理3年以上工作经验

3、具有较强的思想政治素养，道德品质好

优聘网工作描述:
1、600多份应聘人员简历筛选；

2、挑选其中165进行笔试

3、笔试题目的拟定、监考、批阅；
4、协助公司总经理、副总经理、人力资源部总监、工会主席对60位通过笔试人员进行面试；
3、协助公司完成面试的评分与待录人员的确定。

参与周期：35天
工作地点：昆明
招聘企业：云南某国有军工企业

附笔试题目：

一、单项选择题(从下列各题答案中选出一个最符合题意的答案，并将字母符号填入题后括号内)

1．正确发挥意识能动作用的客观前提是 (  )。

A．个人积极性的充分调动           B．对客观事物及其规律性的正确反映

C．集体智慧的充分发挥             D．对错误思想的彻底克服

2．辩证唯物主义认识论首要的基本观点是 (   )。

A．物质第一性、意识第二性的观点   B．普遍联系和永恒发展的观点

C．对立统一的观点                 D．实践的观点

3．社会经济结构即一定社会的物质资 料的生产方式是 (   )。

A．社会存在和社会意识的统一        B．生产力，和生产关系的统一

C．经济基础和上层建筑的统一        D．劳动与劳动对象的统一

4．主体和客体之间的价值关系是 (   )。

A．改造与被改造的关系              B．反映与被反映的关系

C.需要与满足需要的关系              D．评价与被评价的关系

5．事物内部的肯定方面和否定方面的对立统一运动，从表现形式上看 (  )。

A．是事物自我完善和发展的过程       B．是新事物战胜旧事物的过程 

C．是螺旋式上升或波浪式前进的过程   D．是不断周而复始的循环过程

6．全部马克思主义学说的理论结论是 (   )。

A．科学社会主义                     B．马克思主义哲学

C．马克思主义政治经济学             D．无产阶级革命的学说

7．坚持党的基本路线一百年不动摇的关键是 (   )。

A．坚持以经济建设为中心不动摇       B．坚持两手抓、两手都要硬的方针不动摇

C．坚持四项基本原则不动摇           D．坚持改革开放不动摇

8．新时期我国爱国主义的主题是 (   )。

A．建设有中国特色社会主义           B．实现国家统一

C．加强民族团结                     D．加强民族凝聚力

9．社会主义市场经济的根本特性在于 (   )。

A．国家有计划地调节市场活动         B．国家制定完整的法律规范市场活动

C．国家直接参与市场活动             D．它同社会主义基本制度结合在一起

10．我国第三个载人飞行器“神舟7号”，是(   )升空的

A.2008年9月23日             B.2008年9月24日

C．2008年9月25日         D.2008年9月26日

二、多项选择题(在下列各题的选项中，至少有一项是符合题意的，请把所选答案的字母填入题后括号内)

1．人工智能的实质——思维之模拟即电脑，同人的意识有本质的区别：(   )。

A.人工智能纯系无意识、机械的、物理的过程；人类意识是生理的和心理的过程

B．人工智能没有能动的创造能力；人类意识具有能动的创造能力

C．人工智能只能接受人类意识的支配和操纵，不可能完全取代人类意识，更不可能支配和统治人类意识

D．人工智能没有社会性；人类意识具有社会性

2．量变和质变的区别在于：(   )。

A．量变是同一质态范围内的变化；质变是由一种质态向另一种质态的飞跃

B．量变表现为微小的，不显著的变化；质变表现为显著的变化

C．量变是数量的增加；质变是场所的变量和事物结构的不同

D．量变表现为统一、平衡、静止状态；质变表现为统一体的分解，平衡、静止状态的破坏

3．形而上学唯物主义物质观的缺陷在于 (   )。

A．把质上无限多样的物质世界归结为粒子的在量上的不同

B．把某种特殊的物质形态误认为物质的一般特征

C．不了解人类对物质的认识是一个永无止境的发展过程

D.没有以科学的材料作为依据，纯属自发的猜测

4．科学技术是生产力，其意是说 (   )。

A.它是物质形态的直接生产力        B.它是知识形态的潜在的生产力

C．它是生产力的独立的要素 D.它是渗透到生产力三要素之中的并能转化为直接的生产力

5．法律和道德的区别是 (   )。

A．法律产生于阶级社会，道德比法律古老、长久

B．法律是国家立法机关制定或认可，具有强制性；道德依靠社会舆论、信念、传统、教育、习惯来维持

C．法律只适用于违法行为，道德应用于一切不道德行为

D．法律有阶级性，道德无阶级性

6．辩证唯物主义与旧哲学的不同之处在于 (   )。

A．它是系统化、理论化的世界观       B．它对世界的看法既是唯物的，又是辩证的

C.它具有高度的革命性和严格的科学性   D.它是自然知识和社会知识的概括

7．集约型经济增长方式的特点是 (   )。

A．立足于现有基础，把建设的重点放在现有企业的改造、充实和提高上

B．依靠资金、资源的高投入来增加产品数量

C．依靠提高生产要素的质量和使用效率提高要素生产率对经济增长的贡献份额

D．靠结构优化，实现规模经营，合理布局生产力

8．社会保障制度的特征有 (   )。

A．覆盖层面的社会广泛性         B．社会成员心理上的依赖性

C．参与上的强制性               D．制度上的立法性

9．在我国现代化建设和改革开放中，判断是非得失的标准是 (   )。

A．是否坚持了社会主义原则       B．是否有利于发展社会主义社会的生产力

C．是否有利于提高人民的生活水平 D．是否有利于增强社会主义国家的综合国力

10．权利能力是 (   )。

A．以权利主体的存在为前提        B．以行为能力为前提

C．以相应法律规定为前提          D．以权利主体的构成条件为前提

三、判断正误(正确的划“√”，错误的划“X”)

(   )1．没有运动的物质和没有物质的运动是同样不可想象。

(   )2．辩证法和形而上学对立的焦点在于是否承认事物是发展的。

(   )3．任何事物的变化总是从量变开始的，当量变发展到突破原来事物的度，就会破坏事物质与量的统一，发生质变。

(   )4．静止就是不动。

(   )5．社会历史是有规律的，所以历史事件是可以重复出现的。

(   )6．改革的实质是要根本改变社会主义制度。

(   )7. 集权分权相结合的原则是党的基本组织原则。

(   )8．提高一个国家经济整体素质，在国际竞争中增强地位，主要依靠大型企业和企业集团。

(   )9．我国社会主义法一般具有溯及力，但法律另有规定的除外。

（   ）10．决定可以用来规范人们的行为，具有法定的强制力。

四、简答题

结合自身实际，谈谈如何进行自我修养。

五、案例分析

　伊格纳茨·施温（Ignaz Schwinn）于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司（SchwinnBicycleCo）后来成长为世界最大的自行车制造商。在60年代，施温公司占有美国自行车市场25%的份额，不过，过去是过去现在是现在。
　　　
　　爱德华·小施温是创始人伊格纳茨的长孙，1979年他接过公司的空制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。
　　　
　　在70年代，施温公司不断投资于它的强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10档变速车市场。但是进入80年代，市场转移了，山地车取代10档变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施温公司错过了这两次市场转换的机会，它对市场的变化反应太慢，管理当局专注于消减成本而不是创新。结果，施温公司的市场份额开始迅速地被更富于远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的口牌有特莱克（Trek）、坎农戴尔（Cannlndale）、巨人（Giant）和钻石（Diamond back）。
　　　
　　或许，施温公司最大的错误是没有把握住自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直拖到70年代末，施温公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本进行生产，但到那时，不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付这种竞争的一种策略，施温公司开始少量进口中国台湾省制造的巨人牌（Giant）自行车，然后贴上施温商标在美国市场上出售。
　　　
　　1981年，当施温公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司合伙关系的一部分，施温公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地痊的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施温公司时口和在美国市场上以施温商票经销巨人公司制造的自行车。正如一家美国美国所言："施温将特许权盛在银盘上奉送给巨人公司。"
　　　
　　到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温商票销售，占施温公司年销售额的70%。几年后，巨人公司利用从施温公司那里获得的知识，在美国市场上建立了他们自己的商标。
　　　
　　到1972年，巨人公司和中国大陆的自行车公司，已经在世界市场上占据了统治地位。巨人公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售中的，而施温公司怎么样了？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开始申请破产。
　　　
　　问题：
　　　
　　1． 更有效的长期计划会怎样挽救施温公司？
　　　
　　2． 且本章描述的权变变量，解释施温公司的计划在1965年、1975年和1985年应当是什么样的？

六、论述题

   从企业的角度论述创新的战略意义。

附2面试备选题

一、导入性问题

请简要介绍一下你自己好吗？

你对于我们公司了解多少？

二、综合分析能力

观察要点：

对事物既能从宏观整体考虑，又能从微观方面考虑其各个组成部分；

能注意到整体和部分之间的关系和几个部分间的有机协调组合；

能够抓住问题的本质、要点、充分、全面、透彻而有条理地加以分析。

参考问题：

你认为这个产业在未来5年内的趋势如何？

你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？

你对“创业”有什么样的看法？

三、工作动机与应聘职位的匹配性

观察要点：

职业兴趣与岗位情况匹配；

成就动机（认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要）与岗位情况匹配；

认同组织文化。

参考问题：

为什么想离开目前的公司？

你的工作中最令你喜欢的部分是什么？

对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？

你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理想中的工作？

你的近期目标是什么？比如两年之内？长远目标又是什么？

对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？（适用于主管以上级）

请描述目前主管所具备的哪些素质是你认为值得学习的?

请描述你目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？

什么样的管理风格是你所欣赏的？

请举例叙述你个人的管理风格？（如何控制部下在做的事情？工作太忙时如何应对？授权给团队吗？目前部下对所做工作的胜任能力如何？适用于主管以上级）

你希望做你老板的工作吗？为什么？（适用于主管以上级）

请谈谈在工作中曾经令你感到十分沮丧或无力感的一次经验。

请谈谈工作中比较令你感到无力感的部分。

目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？

你对加班怎么看？

四、人际协调能力

观察要点：

人际合作主动、有一定技巧；

理解组织中权属关系（包括权限、服从纪律等意识）；

人际间能相互适应，并能有效沟通（传递信息）；

处理人际关系原则性与灵活性相结合。

参考问题：

你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？

如果明知道“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？

你会采取何种方式与同事进行沟通（上级、平级、下级）？你最喜欢的方式是什么？

你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？

你怎样处理与其他部门之间的矛盾？ （没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段段）；

五、计划、组织、协调能力

观察要点：

依据部门目标预见未来的要求、机会和不利因素并作出计划；

看清冲突各方的关系，妥当协调工作中所需要的各方面的支持；

综合考虑现实需要和长远效果，及时做出决策、调配与安置。

参考问题：

你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？

作为部门（或项目）负责人,是如何安排你的工作的？请详细说明。

请举例详细说明你所主持的一件具体事项。

如果你进入本公司,对于这项职务以及这个部门,你打算做什么样的改变?

你如何做出决策？

你的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方向吗？谈谈你这方面的经验？

六、适应、应变及承受压力的能力

观察要点：

在有压力的情况下，思维反应敏捷、情绪稳定、考虑问题周到，能快速、妥当地解决突发性的棘手问题；

能够根据新环境，迅速对自己作出适当的调整。

参考问题：

如何评价你自己在本次面试中的表现？

对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？（适用于主管级以上人员）

你在同一家公司呆了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力、应变能力如何？

今天来参加面试的有近十位候选人，而我们只挑选一名，如何证明你是他们中最优秀的呢？

七、情绪稳定性

观察要点：

在较强刺激情境中，如受到有意挑战甚至有意屈辱的场合，能保持冷静，表情和言语自然；

在遇到棘手问题时，有耐心、有韧性、不急躁。

参考问题：

你不认为你太年轻（或太老）难以承担这件工作吗？

从你的简历来看你比较适合我们的职位要求，但经过今天的面试我们认为你还差得很远，对此你有何想法？

谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

八、学习能力与求知欲

观察要点：

能够利用各种渠道不断更新自己的知识体系，及时跟踪业界最新动态；

有强烈的求知、求变意识。

参考问题：

当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？

在你的专业领域里，你是如何使自己跟上最新发展动态的？

请举例告诉我你曾经提出过改变的建议（跟踪问题，如何开始注意到需要变，做了何种调整，请谁参与此计划）？

你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的）；

 你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获）；

九、专业知识与技能

观察要点：

针对不同职位要求考察不同的专业知识；

考察一般性技能，计算机水平、英语水平。

参考问题：

你主要的业绩是什么？或者说你最引以为自豪的成绩是什么？

为什么你值得我们雇用呢？

你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？

你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的素质及能力？

请描述一项你所从事的具体工作（采用追问法，包括情况、任务、行动及结果）。

十、个性特点等个人问题

观察要点：

个人优缺点、技能特长；

个性特点、家庭影响；

家庭状况、薪金要求等等。

参考问题：

你是否撒过谎？（追问，何时、何地、何事、何原因、何结果。此问题可同时考察其情绪稳定性。）

你觉得自己最大的长处在哪里？

你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？

如果我们雇佣你，你觉得可以为我们带来什么样的贡献？

你觉得自己具备什么样的资格来应聘这项工作？

你认为什么是自己最需要改进的？

在你从前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的？

可否描述一下你自己的个性？

你的爱好是什么？你怎样度过空余时间？

请简单介绍一下你的家庭情况好吗？

有生以来谁对你的影响最大？

能否告诉我你目前的月收入？现在你想要多少工资？（或者你现在期望多少薪资？）

你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？

你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的素质及能力？